六月的最后一个周五，公司开高层会议，总结上半年工作，部署下半年计划。吴普同一大早就到了公司，坐在格子间里，把汇报用的PPT又过了一遍。数据他已经核对过无数次了，五个牧场的单公斤奶成本平均下降百分之八，总节约成本超过十万元。正定降幅最大，百分之十一；灵寿百分之九；行唐百分之八；鹿泉百分之七；元氏百分之六。每一个数字他都记得清清楚楚。
冯尚进昨天把他叫到办公室，说今天高层会议要汇报试点结果，让他也参加，如果王总问起来，就由他回答。他当时点头说好，但心里一直紧张。高层会议，王总、各部部长都在，那些平时只在走廊里见过的领导，今天都要听他讲方案。他怕自己讲不好，怕紧张说错话，怕数据有纰漏。
“别紧张。”冯尚进说，“你做的方案，你最清楚。他们问什么你答什么，不知道的就说不清楚，回来查了再回复。”
“知道了。”他说。
昨晚回到家，他把PPT又改了一遍，把字体调大了一些，把图表做得更直观。马雪艳看他坐在餐桌前对着电脑发呆，走过来问怎么了。他说明天要汇报，紧张。她笑了，说你在行唐的时候，给那么多场长讲过配方，还怕这个？他说那不一样，场长们都认识，这些领导不熟。她说领导也是人，你好好讲，他们能听懂。
晴晴跑过来，拉着他的手。“爸爸，你又得小红花了吗？”
“明天得。”他说。
“那你明天拿回来给我看。”
“好。”
他笑了，心情放松了一些。
早上九点，会议室坐满了人。长条桌两边是各部门的负责人，王总坐在主位，冯尚进坐在他左边。吴普同找了个靠边的位置坐下，把笔记本电脑打开，PPT调出来，深吸一口气。
会议先由各部部长汇报上半年工作。销售部、采购部、生产部、技术部，一个一个来。吴普同听着，心里越来越紧张。轮到冯尚进时，他站起来，先总结了奶牛饲养部的整体情况，然后话锋一转，提到了试点方案。
“今年年初，饲喂配方科的吴普同牵头搞了一个‘主料统一、辅料因地制宜、一场一议’的方案。在正定、行唐、灵寿、鹿泉、元氏五个牧场试点了两个月，效果显着。”他看了一眼吴普同，然后把数据投到屏幕上，“五个牧场的单公斤奶成本平均下降了百分之八，总节约成本超过十万元。其中正定降幅最大，达到百分之十一。产奶量没有下降，个别牧场还有小幅提升。”
会议室里安静了一下，有人在点头，有人在看屏幕上的数据。
王总靠在椅背上，看着那些数字，沉默了一会儿。“小吴来了吗？”
吴普同站起来。“王总，我在这儿。”
“你来讲讲。”王总指了指屏幕。
吴普同走到前面，把自己的笔记本电脑接上投影仪。他深吸一口气，尽量让声音平稳。“各位领导，我先把试点方案的整体思路汇报一下。”
他点开PPT，第一页是标题。他一项一项地讲，不急不慢。先讲方案提出的背景：各牧场各自为政，配方差异大，成本高。再讲方案的核心思路：主料统一，辅料因地制宜，一场一议。接着讲试点的过程：从说服场长到启动试点，从每天跟踪数据到每周汇总汇报。最后讲试点的成果：成本下降百分之八，节约十万元。他讲得很实在，没有夸张，没有隐瞒，该说的说，不该说的不说。
讲到元氏牧场的时候，他特意提了一句：“元氏的成本下降幅度最小，只有百分之六，主要是因为当地棉粕资源有限，替代方案不够理想。下一步我们会针对元氏的情况，进一步优化辅料方案。”
王总插了一句：“元氏的李场长之前跟我提过，他们那边的棉粕质量不稳定。这个问题你怎么解决？”
吴普同早有准备。“我们正在跟采购部协调，从其他地区调一批质量稳定的棉粕。同时也在试验用其他辅料替代，比如菜粕和花生粕。等新方案成熟了，再在元氏试行。”
王总点点头，没再问。
讲完，他回到座位上，手心全是汗。会议室里安静了几秒，然后王总开口了。
“方案不错，数据也扎实。”王总环顾四周，“我建议在全公司推广。各位有什么意见？”
没人说话。老刘坐在对面，看了吴普同一眼，没开口。老周也没说话。其他部门的负责人有的在点头，有的在看手里的资料。
“那就这么定了。”王总说，“饲喂配方科牵头，各牧场配合，冯部长监督。下半年全面推开。”
他看向吴普同。“小吴，辛苦了。”
吴普同站起来。“谢谢王总。”
王总摆摆手，示意他坐下。会议继续，其他部门接着汇报。吴普同坐在那里，心跳还是很快，但心里踏实了。
散会后，王总走到他面前，伸出手。“年轻人，有想法，好好干。”
吴普同握住他的手。“谢谢王总。”
王总拍了拍他的肩膀，走了。冯尚进走过来，看着他。“讲得不错。”
“紧张。”吴普同说。
“看出来了。”冯尚进嘴角动了一下，“但讲得实在。王总就喜欢实在的。”