掌声响起来，比预想的热烈。
接下来是嘉宾点评环节。老刘先上台，他说：“这是我见过最务实的一份家族企业治理文件，没有空谈情怀，全是可落地的设计。”接着是一位女律师，重点夸了合规条款的严谨性。最后一位是做了四十年工厂的老厂长，他说：“李哲这孩子懂啊，他知道我们最怕的不是死，是死得不明不白。”
自由采访开始后，记者围了上来。
“李总，您认为这份白皮书能否成为行业标准？”
“我不敢说标准。”我说，“但我希望五年后，有人提起企业传承，能想到这么一份参考材料。”
“有企业表示要借鉴您的模式吗？”
“刚开场前收到两条消息，一家食品企业和一家制造集团问能不能拿去当模板用。我已经回复了：随便用，不用打招呼。”
“会不会担心被抄袭？”
“抄都不一定抄明白。”我笑了笑，“关键是愿不愿意花时间坐下来，跟家人好好谈一次。”
他们记完，陆续散开。我站在原地喝水，主办方走过来低声说：“热搜第三了，词条是‘原来家族企业也能这么专业’。”
我看向大屏，实时话题滚动着几条网友留言：“建议列入MBA课程”“我爸看完主动提要开家庭会议”“终于有人把‘拼爹’变成‘拼制度’了”。
这时，行业协会代表送来三封贺信，说已有五家企业准备启动内部治理改革，参照的就是这份白皮书的框架。
我收下信，道了谢。
场内人流渐稀，但灯光依旧明亮。几位嘉宾在门口交谈，隐约听到有人说“回头约个闭门会”。记者还在拍合影，闪光灯一亮一亮的。
我整理了下手里的文件，对助理说：“明天创新工场启动仪式的物料确认了吗？”
“都齐了，等您过目。”
“好。”我点头，“另外，把今天所有媒体报道打包存档，白皮书下载链接加个统计功能。”
他说“明白”，转身去忙。
我站在主台边缘，最后看了一眼空荡下来的会场。麦克风还插在支架上，投影定格在白皮书封面那行字上：“责任延续，而非权力继承。”
前台服务生开始收水瓶，咔嗒一声拧紧最后一个盖子。