台下有人点头。
我继续讲系统怎么整合资源效率，怎么用算法预测故障，怎么让一台老旧机床也能接入智能调度网络。全程没提“区块链”“元宇宙”这种词，也没甩术语，就讲实际案例——比如浙江一家五金厂，上了我们的系统后，停机时间少了63%，良品率反升了5个百分点。
“有人说，这类产品容易被抄。”我顿了顿，“可抄得了代码，抄不了每天跑现场的工程师，抄不了每周更新的需求池，更抄不了我们跟工厂主坐在一条板凳上吃饭的习惯。”
台下笑起来，掌声也响了。
有个记者举手提问：“如果竞争对手大幅降价抢占市场，您怎么看？”
“欢迎啊。”我说，“便宜能让更多人用上好工具，是好事。但我们拼的不是一时低价，而是谁能一直解决问题。你今天便宜，明天系统崩了，客户照样骂你。”
又是一阵笑。
发布会结束，我回公司。路上接到财务组电话，说首周结算数据出来了：总成交额达到预期三个月目标的108%，毛利率稳定在高端定位区间。
“划账吧。”我说，“共管账户照常走流程。”
下午四点，我坐在办公室批文件。创新项目团队交来阶段性总结函，附着一堆数据：客户复购率41%，NPS评分8.7，服务响应平均时长2.3小时。翻到最后一页，看到一句话：“团队成员连续作战三十六小时，无一人请假。”
我在回执上写下：“结项评估启动，奖励方案尽快拟定。”
窗外天色渐暗，楼下的路灯一盏接一盏亮起来。我靠在椅背上，把签字笔帽来回推了几次，咔哒、咔哒。桌上手机震了一下，是小林的消息：【家族那边通知，今晚八点议事厅开会，议题待定】
我看了眼时间，六点四十。
还来得及把这几份文件归档。
我把笔放下，起身走到档案柜前拉开抽屉，把“创新工场项目上市总结前置材料”放进标好编号的文件夹里。柜子合上的声音很轻，像是给一段路画了句号。
回到座位，我顺手把茶杯里的残水倒进绿萝盆里。叶子挺精神的，上周还耷拉着，现在居然冒了两个新芽。
手机又震。
是发布会直播回放链接，
我没点开。
把椅子转正，双手搭在扶手上，盯着屏幕右下角的时间看。
十七点二十九分。
离家族会议还有一个小时。