然后是培训学习的安排，陈然建议他们来了之后先组织他们参加两场户外拓展的活动，并邀请Marv、Donald、MIA 一起参加，这边的高管包括刘振华一起都来参加，不为别的就为了大家在活动中相互的互助和沟通，达成大家相互了解的目的，这样在日常的培训的时候就会更深入一些。
大家就这个问题聊了一下，姚总觉得这样不是很好，好像不是很规范，毕竟是来学习的，一来就参加活动是不是把整个的气氛做了一个导向，她建议先上两节课后再让他们去参加活动。
大家为这个话题又交流了一下意见，最后还是陈然的意见获得了通过，Donald 一锤定音，他清楚陈然的意思，两次户外活动后大家已经彼此的熟识，有一些长处或者亮点也会展露出来，而且因为大家在一个团队面对困难时一起奋斗过彼此之间的信任感会增强，有利于大家在后面的培训学习中更好的交流。
不过Donald 还是建议大家在报到后的第一天，他和Marv 会先行给他们开个会，强调本次培训的重要性和后续的执行及面临的检查，将调子定下来，以免产生姚总提到的状况。
接下来，陈然问清楚了Marv和大老板Donald需要的时间，他们两人说他们准备的内容需要两天的时间讲完，总共是四天，陈然又问了allen，allen回复他一个人讲三天，讲酒店的经营管理，问到其他的人，姚总要讲半天，她要讲的是财务知识在经营管理中的重要性和实际的运用。杨鹏半天，他讲人力资源和行政管理在经营管理中的重要性。袁敏半天，专门讲项目的承接、执行、后续的跟进。
陈然统计了一下，在黑板上列了出来，大家也都商议了一下，Donald讲一开始的两天，Marv接下来两天，allen接下里三天、姚总和杨鹏1天，袁敏半天，剩下的事件都是陈然来安排。
陈然从Marv 哪里得知，明天6月5日周日就是集团通知大家的统一报到时间，陈然开始在黑板上划线，6月5日晚上举行接待晚宴前Marv和大老板Donald会和来自全球的参会人员开一个短会，会议后在进行接待晚宴！
6月6日-7日两天的户外拓展，酒店全体主管级及以上管理人员都参加，包括集团来的三位和20个各个地区来的总经理和营销总全部参加。
接下来的周三、周四、周五、周六这四天交给Marv和大老板Donald，周日休息一天，那就是13号了，14
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16日由allen讲述酒店的经营管理，17交给姚总和杨鹏，18日上午交给袁敏、18日下午开始陈然全面接管直到培训结束。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢