很快，有关在华金集团内部表彰此次人事改革中表现突出个人及部门的方案便出炉了，开始由各个部门及子分公司报送，参与评选。
同一时间，安江也开始密集调研华金集团的核心业务版块。
安江深入矿区、各个冶炼厂、项目部，他的行程并没有提前公布，而是进行了严格保密，对所有部门及子分公司的调研，一律遵循突击视察的原则，查看实际工作状况，同时行程不对外进行任何宣传，行程也不会见任何地方领导。
每抵达一地，安江也不是听取各部门负责人的汇报，而是深入基层，跟一线的工人、工程师、研究人员和管理人员开展座谈，听取最真实的声音，了解基层一线最真实的生产情况、困难和机遇。
基层部门也被安江这种深入、敏锐且务实的工作作风给惊到了，也意识到，这位年轻的董事长并非是只会挥舞着倚天剑的强人，更是破局实干精神的掌舵人。
这一番调研，跨越了全国各地，安江可说是成了不折不扣的空中飞人，每个地方停留的时间都是一到两天，大部分的休息时间，都是在飞机上。
而调研下来，安江也发现了问题所在，华金集团的产品线以中低端产品为主，高附加值的产品占比还是要低一些。
当然，安江所看重的，是刨除掉了类似圆珠笔芯那种市场份额很小，如果去做的话，成本高于收益，而且会招致海外反倾销起诉麻烦的产品。
至于为什么会这样，就安江的判断，以及从基层了解得知，原因很简单，集团投入到研发的资金还是不够高，而且在宣传展示上的力度也不够大，导致明明可以生产出规格类似的产品，但导致所需要的企业，还以使用了海外的同质产品为荣。
至于研发资金为什么不够高，原因也很简单，家大业大，包袱也大，都是难题，很多时候要平衡。