我笑了下：“我们本来也没打算第一天就颠覆世界。”
他点头：“那就还有操作空间。建议你们调整申报方向，别提‘交易所’三个字，改称‘大宗商品价格协同发布平台’，主打信息透明和服务中小进口商。先把脚伸进门缝里。”
我转头对助手说：“马上建个新文档，标题写《试点路径可行性研究》，把刚才说的三点列进去。另外，你去查近五年民营企业做的金融创新试点，凡是成功落地的，全部拉出来，看看他们怎么写的立项书，怎么过会的。”
助手应了一声，打开平板开始记。
张教授临走前说了句：“记住，制度不是墙，是网。有的地方扎得死，有的地方能钻。关键是别硬撞，得找结点松的地方下手。”
我送他到门口，回来时站在会议室中央，看着满桌文件。
有人问我下一步怎么走。
“继续干。”我说，“不是能不能做，是怎么做。现在讨论成败，等于提前认输。所有人停止空想，专注一件事——把现有的政策条文掰开揉碎，找出那些写得模糊、能解释的空间。哪个词没定义清楚？哪条写了‘视情况而定’？这些就是我们的机会。”
没人说话，但气氛变了。之前的那种高速推进的亢奋没了，取而代之的是压低声音的讨论、频繁的文档切换、不断弹出的法规查询窗口。
我坐回位置，打开电脑，在共享文档里新建了一个表格，标题是：“政策弹性条款梳理”。
第一行写下：
“第十七条：‘其他经认定符合条件的市场主体，可参与相关试点工作。’
疑问：谁来认定？依据是什么？过往案例有哪些？”
按下回车，我对助手说：“把这个发给所有核心成员，每人每天至少填三条。别怕错，别怕重复，我们要的是量，是线索。”
他点头，正要走，我又叫住他：“等等，把昨晚那版宣传稿全撤了，官网首页换成技术白皮书摘要。别让人觉得我们在造势，我们要显得——踏实。”
他应了声，快步离开。
窗外天色渐暗，办公室灯光依旧通明。打印机偶尔吐出几页纸，被人迅速拿走。我盯着屏幕，手指无意识敲着桌面。
政策是死的，人是活的。可有时候，活得再明白，也得先学会低头走路。
我端起杯子，里面的茶早就凉透了。
就在这时候，助手走过来，把平板递给我：“第一批试点案例汇总好了，一共十七个，其中有五个和我们模式接近。我标出了它们获批时的关键说辞。”
我接过平板，目光落在第一条上：
“某民营供应链金融平台——以‘服务中小微企业融资效率提升’为核心诉求，成功纳入广东自贸区创新目录。”
我盯着那句话看了几秒，然后抬头：“把这些案例打印出来，贴会议室墙上。明天早上七点，所有人到这里集合，我们一条条拆解，看看到底是怎么‘说得清、站得住、过得去’的。”
助手应声去办。
我坐着没动，面前摊着三份法规文件，旁边是刚上传的试点案例摘要。张教授留下的笔记还摆在手边，其中一页写着：“监管不怕创新，怕的是失控。你要让它相信，你是可控的创新。”
电脑右下角，协作平台人数显示：21人。
键盘声还在响，像雨点打在铁皮屋顶上。
我翻开笔记本，在新的一页写下：
“突破口不在规则之外，而在规则的缝隙里。”