“谁说我们要你们重投入？”我笑了笑，“第一阶段，我们挑三个试点项目，主要成本由工场承担，你们只需要派核心技术人员参与，轻量介入。相当于你们出脑子，我们出钱出地，成不成都不伤筋动骨。”
这话说完，好几个人身体往前倾了半寸。
“而且，”我补上一句，“下周我们会办一场闭门路演，只邀请今天在座的几位。到时候能看到具体运营流程、团队配置，还能一对一聊细节。不逼各位马上决定，看完再想也不迟。”
戴眼镜的女士这时抬起头：“你们真打算让原始团队全权持有成果？不怕有人做了东西转身就走？”
“怕啊。”我坦然点头，“但正因为怕，才不能靠堵。人留不住，机制得牢。我们不靠股权锁人，靠的是持续提供价值——你在这儿试得快、改得快、犯错代价小，换了地方做不到，自然愿意待着。”
她嘴角微微动了下，像是想笑又忍住了。
接下来二十分钟，问题一个接一个来。有问资金监管的，有问孵化周期的，还有人关心政府补贴能不能叠加使用。我都一一答了，该明确的给数据，不清楚的也直接说“这块还在对接，三天内给答复”。
说到一半，助理在门口探头，递了张便签。我扫了一眼，是技术部发来的消息：“APP第一轮测试用户已就位。”
我捏着纸条没说话，等对面那位问完税务结构的问题，才顺手把纸条折好塞进裤兜。
谈话节奏渐渐变了。起初是他们问，我答；后来开始有人主动提建议，比如增加行业专项评审日，或者设置季度成果展。甚至有人掏出手机，当场给公司内部打了通简短电话，说“先报个备，后续可能要走合作流程”。
我知道火候到了。
没催签意向书，也没提下一步动作。我合上电脑，站起身：“今天信息量不小，各位回去可以好好想想。项目简报会后统一发邮箱，如果有特别关注的方向，两日内我会让团队送一份定制版的合作建议书过去。”
说完，我拿起外套往肩上一搭，走到门口时回头说了句：“对了，别担心被套牢。我们设这么多退出机制，不是做样子。真不合适，拍拍屁股走人就行。毕竟，谁都不是冲着失败去的，咱们目标一致——把事做成。”
走出会议室，走廊灯光比早上亮了些。我掏出手机，回复技术部消息：“收到，马上回来。”
电梯门缓缓合上，镜面映出我皱了三天的领带。伸手拉了拉，还是歪的。算了，回去再换。
楼层提示灯跳到1层，我往前一站，等着门开。